Culture
BIZfit.DE® unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur
Ihre Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor
Alles und jeder ist mit jedem vernetzt – das optimierte Zusammenspiel sämtlicher Erfolgsfaktoren im Unternehmen ist die größte Herausforderung.
Die Unternehmenskultur ist geprägt durch die Historie Ihres Unternehmens, das Management und Ihre Mitarbeiter.
Sie wirkt sich auf alle Bereiche der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung aus, wie z.B. Führung, Entscheidungsfindung, Konfliktlösung, Umgang mit Kollegen, Kunden und Lieferanten, Loyalität der Belegschaft im Sinne der Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterkommunikation und vieles mehr.
Das gemeinsame Verständnis dieser führt dazu, dass Ihre Mitarbeiter die vereinbarten Ziele besser verwirklichen, Entscheidungen besser verstehen und vertrauen können.
Unser Leistungsportfolio für den Bereich Culture
Teamentwicklung
Der Frage, was genau Teamentwicklung bedeutet, kann man sich von verschiedenen Perspektiven nähern. Nach BIZfit.DE® geht es in der Teamentwicklung darum, die Leistung aller Mitarbeiter zu erhöhen. Das funktioniert am besten, wenn sich die Teammitglieder untereinander vertrauen, sich konstruktiv auseinander setzen können, verbindlich arbeiten, sich verantwortlich zeigen sowie sich auf Resultate fokussieren.
Strategische Analyse mit Ensize PUZZLE DISC
Ensize Puzzle DISC liefert wichtige Hinweise zur Persönlichkeit eines Menschen sowie zu seinem Grund- und Adaptionsverhalten. Die Interpretation dieser Merkmale zeigt die Möglichkeiten auf, die jeder Mensch einbringen kann, um für sich, im Team oder im Unternehmen noch erfolgreicher sein zu können, weil alles spannungsfrei von der Hand geht.
Kommunikations- & Konfliktmanagement
Kommunikationsmanagement und Konfliktmanagement sind die Grundlage für Personalentwicklung und Organisationsentwicklung – vor allem aber unverzichtbare Voraussetzung für den Aufbau und die Pflege von Beziehungen, insbesondere zu Mitarbeitern und Kunden.
Führungs- und Trennungskultur
Kündigungen auszusprechen gehört für Führungskräfte und Personalmanager zu den schwierigsten Managementaufgaben. Dabei stellt die Trennung von Mitarbeitern Teil jeder Unternehmens- und Personalentwicklung dar und somit eine kontinuierliche Managementaufgabe – nicht nur in schlechten Zeiten. Die Auseinandersetzung mit dieser Thematik wird allerdings immer noch von Unternehmen verdrängt. Die Folgen sind Managementfehler in Veränderungs- und Trennungsprozessen, die Unternehmen viel Geld kosten, die Motivation und Produktivität senken sowie das Betriebsklima erheblich belasten.
